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Cet article propose une contribution théorique visant à analyser le rôle de l’attractivité de la marque employeur comme levier de performance globale de l’organisation. À partir d’une revue de littérature approfondie, il met en évidence que la marque employeur constitue une ressource immatérielle stratégique, située au croisement du marketing, de la gestion des ressources humaines et du comportement organisationnel. L’étude montre que l’attractivité de la marque employeur agit à la fois sur la sphère externe, en améliorant la qualité et la quantité des candidatures, et sur la sphère interne, en renforçant l’engagement, la motivation et la fidélisation des collaborateurs. Elle contribue ainsi à la constitution du capital humain, à la stabilité organisationnelle et à l’amélioration de la performance globale, envisagée dans ses dimensions économiques, sociales, organisationnelles et sociétales. Un cadre conceptuel intégrateur est proposé, mobilisant la théorie des ressources et compétences, la théorie du signal et la théorie de l’identité sociale. Des hypothèses de recherche sont formulées en vue d’une validation empirique future, ouvrant des perspectives pour les chercheurs et les praticiens en sciences de gestion.