يهدف البحث إلى التعرف على دور التفكير الإستراتيجي في تطوير مهارات القيادة الإبداعية. تكون مجتمع الدراسة من العاملين في شركات الاتصالات في سلطنة عمان وعددهم (2100) موظفا وموظفة، وقد تم اختيار عينة عشوائية ميسرة من العاملين في تلك المؤسسات بلغت (115) موظفا وموظفة. تم توزيع الاستبيان إلكترونيا على العاملين، وتم استرداد (105) استبانة، صالحة لتحليل بياناتها من إجمالي ما تم توزيعه من استبانات. بلغت نسبة الاستجابة 91.3%. ومن أهم النتائج التي تم التوصل إليها أن التفكير التجريدي والتفكير التشخيصي والتفكير التخطيطي في شركات الاتصالات في سلطنة عمان كانت بدرجة مرتفعة وأن التفكير الشمولي في شركات الاتصالات في سلطنة عمان كانت بدرجة مرتفعة جداً، وأن القيادة الابداعية في شركات الاتصالات في سلطنة عمان كانت بدرجة مرتفعة كما أظهرت النتائج عدم وجود تأثير إيجابي لكل من التفكير الشمولي والتفكير التشخيصي في تطوير مهارات القيادة الإبداعية في شركات الاتصالات بسلطنة عمان ووجود تأثير إيجابي للتفكير التجريدي والتفكير التخطيطي في تطوير مهارات القيادة الإبداعية في شركات الاتصالات بسلطنة عمان. ومن أهم توصيات البحث: تطوير أساليب التفكير الإستراتيجي لدى القيادات من خلال عقد دورات تدريبية للمديرين وكيفية تطبيقها في الميدان. والتأكيد على أهمية إشراك جميع العاملين في تقديم المقترحات والحلول الإبداعية للمشكلات التي تواجه المؤسسة والإهتمام بتطوير مهارات وكفايات المديرين.
Résumé de la recherche
دور التفكير الإستراتيجي في تطوير مهارات القيادة الإبداعية في شركات الاتصالات بسلطنة عمان
Résumé:
Références
Télécharger l'article complet :
Aucun fichier joint à cet article.
Licence
(c) Copyright خالد محاد سعيد الكثيري (Author) 2026
Ce travail est disponible sous licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale 4.0 International.
Copyright & Intellectual Property Statement:
Authors retain full copyright and intellectual property rights for their articles published in the "Moroccan Journal for Publishing Scientific Research (RMPRS)", granting the journal the right of first publication. All articles are published under the Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License (CC BY-NC 4.0).
Third parties are permitted to read, copy, distribute, reuse, and adapt the published material for non-commercial purposes, provided that full credit is given to the author and the journal as the original source of publication. Any commercial use of the content is strictly prohibited without prior written permission from the journal's editorial management.
